近年来，经济全球化、社会信息化的不断发展，给政法机关工作带来了全新的挑战。如何提高政法机关的执法司法水平，服务经济社会的发展，及时更新执法者的知识结构，成为政法机关面临的难题之一。基层检察机关作为法律监督机关，处于执法司法一线，承担着维护社会稳定和监督法律正确实施的重要职责，其执法水平的高低也直接决定了人民群众对司法机关的满意度。最高人民检察院一直高度重视基层检察机关建设，先后出台了《基层人民检察院建设规划》和《基层人民检察院建设考核办法（试行）》，并制定了《关于进一步加强和改进人民检察院基层建设的意见》，全面部署和不断推进基层检察院建设。但针对检察机关这类特殊组织的管理，一直缺乏一套系统的理论体系。因此，如何运用科学的管理工具和前沿理论来对基层检察机关进行规范化建设，建立一套适合基层检察机关的管理体系，始终是各基层检察机关研究的课题。　　本文选取了某基层检察院作为研究对象，全面的分析了在引进质量管理后组织所发生的变化，总结了规范化管理还不完善的地方及存在的问题。通过分析平衡计分卡理论的科学性，探索将平衡计分卡引入检察机关，并以基层检察院为主体，绘制了战略地图和平衡计分卡。全文主要分为五个部分:第一部分是引言部分，介绍了本次选题的背景，阐述了在检察机关进行此次研究的目的与意义，分析了现阶段检察机关科学管理的研究现状，明确了基本的研究思路与主要研究内容。第二部分为平衡计分卡的基本原理概述，主要涉及平衡计分卡的问世与发展、突破与优势、内容与框架及在政府组织管理中的应用。第三部分在分析检察机关定位和职能的基础上，总结了当前基层检察机关的管理现状，重点介绍了质量管理理论在基层检察机关的运用情况，分析各种管理模式的不足。第四部分是以某基层检察机关为例，综合运用平衡计分卡理论，绘制了战略地图，设计了平衡计分卡。由于相关内容的涉密性，对具体目标、目标值进行了必要的处理。第五部分介绍了平衡计分卡在基层检察机关运用过程中应注意的问题。