随着我国国民经济的快速增长,工程施工企业承建的工程项目正逐渐向大型化、复杂化以及跨地域化方向发展,而且项目具有高风险、长工期、参与单位众多、并行施工和资源消耗巨大的特点,项目之间存在着资源的共享和冲突。如何在企业资源有限的条件下,选择符合企业发展战略目标的工程项目,是我国建筑业能否持续高速发展的一个关键问题。本文在分析工程施工企业项目管理现状的基础上,结合项目组合管理的理论和方法,根据工程施工企业项目组合管理的基本流程和关键机制,提出了“工程施工企业项目组合优选与组织模式研究”这一课题,并从以下几个方面进行了研究：首先,在对多项目、项目群和项目组合的异同点进行分析的基础上,提出了工程项目组合管理的内涵,分析了项目组合管理理论在工程施工企业中的适用性,设计了工程项目组合管理的决策步骤,构建了基于多主体的工程施工企业项目组合管理流程模型,详细描述了模型的决策步骤以及决策主体的功用,并对每个决策阶段的具体流程进行了深入分析。其次,根据工程项目的特点构建了工程项目评价指标体系,并对现有的综合评价方法进行了总结,分析了各种方法的基本原理、优缺点、评价步骤及其在项目评价中的应用,提出了层次分析法、模糊综合评价法、精确值评价法和数据包络分析法相结合的综合评价模型,兼顾了评价的主观性与客观性,并通过算例说明了模型在工程项目优先级评价中的具体运用。第三,根据工程项目组合优选模型构建的基本思路和假设条件,综合考虑多种约束条件和项目之间的相互影响关系,构建了工程项目组合优选的数学模型,并采用基于合作协同进化的遗传算法(CCGA)对项目组合选择模型进行求解,通过CCGA中多种群间的协同合作,获得工程项目组合管理模型的最优解,并通过实例证明了该算法的有效性。第四,分析了工程施工企业项目管理组织结构研究的现状,总结了当前工程施工企业项目管理组织结构存在的问题,从项目组合各组织间合作的角度,提出了基于战略Partnering模式的项目组合管理组织理念,建立了项目组合管理企业集团战略级、分子公司战术级以及单个工程项目级的三级组织形式,并对每一级的组织结构、职能定位、相互关系进行了详细描述。最后,构建了工程项目组合管理信息系统(EPPMIS)的体系结构,在分析EPPMIS设计原则以及用户需求的基础上,采用面向主体的软件工程方法,提出了基于多主体的EPPMIS的结构框架。设计了基于网格服务和多主体系统的EPPMIS信息集成平台,针对项目组合各参与方信息平台的异构性、开放性和动态性等特点,使用多主体系统解决了各参与方信息平台与网格环境集成的难题,并对基于网格和多主体的EPPMIS信息集成平台在工程项目组合管理中的优势进行了论述。