我国推行工程总承包已有二十多年的历程,一些国有设计院、石化企业已发展成为工程总承包公司,但是我国多数大型施工企业发展相对滞后,它们主要的承包模式还是施工总承包。根据未来承包模式发展趋势、我国产业结构调整、我国工程项目管理改革、施工企业自身发展需修驱动来看,我国大型施工企业向EPC总承包发展尤为紧迫,而在国内对这一课题进行系统的研究还不见多。本文首先从我国大型施工企业承包模式的现状出发,指出向大型施工企业向EPC总承包发展的四大需求驱动;然后比较分析各种总承包模式的特点,着重分析了GC总承包和EPC总承包的区别,并指出大型施工企业向EPC总承包发展所要明确的关键问题;随后提出大型施工企业向EPC总承包发展要以战略的高度为出发点,制定切实可行的发展战略,本文对大型施工企业实施EPC总承包发展战略的制定给予方法上的指导,同时提出实现EPC总承包发展战略的实施步骤;大型施工企业向EPC总承包发展面临的首要问题就是构建满足EPC总承包功能的企业组织,本文就此问题进行了较为详细的论述,并指出过渡时期的企业组织模式选择;大型施工企业要实现真正意义上的EPC发展战略就是最终创建能够承揽EPC项目的工程公司,本文就创建EPC总承包工程公司的原则、创建时面临的挑战、解决这些挑战的方法和措施进行了分析和论述,并提出构建NVL模式的组织模式对创建EPC总承包工程公司的重要性。本文主要以大型施工企业自身角度出发,系统研究企业如何能较好的实现向EPC总承包发展的方法和途径,希望能对我国大型施工企业实现EPC总承包发展起到一定的推动和借签作用。