随着经济社会的不断发展,投标市场的竞争程度也在不断的加剧,建筑施工企业在进行投标过程中,合理的运用策略,逐渐的发展成为企业获取中标的核心竞争力。而在现实的投标过程中,往往因为投标策略的使用不当,导致企业的综合实力不能得以充分的发挥,错失了中标的最佳机遇。为了寻求科学合理的投标策略,有效的提升企业投标的竞争力,增加企业的利润收入,是目前工程投标企业亟待解决的问题。本文在以黑龙江省EZH水利护岸加固工程为研究对象,从投标企业的角度出发。在综合国内外关于工程投标策略文献的基础之上,明确了本文的研究思路。首先,明确工程项目的基本概况以及业主单位对于工期和质量的要求,从工程项目、内部管理与外部影响等方面,筛选了项目环境、项目组织及施工的复杂性、企业现有资源、技术实力、管理水平以及业主信誉等方面因素指标,借助SWOT模型对投标的可行性进行了决策分析,并且证实该水利工程项目符合发展型投标战略。在此基础之上,从施工方案高效合理、建筑材料严格把控、施工组织信息化安排、工期安排紧凑有序、工程质量多重检验、施工技术科学领先、施工管理有效投入等方面编制具有综合竞争实力的技术标。同时,结合工程项目的实际情况,从众多的投标策略方法中优选不平衡报价的策略方法,即适当提升先前完工工程的工程单价,进而可以在前期的结算中获取较大比重的工程回款,有效的缓解企业资金的周转问题,为企业带来更多的经济利润。此外,对不平衡报价过程策略中可能存在的风险问题进行识别,并采取相应的措施进行风险规避。最后,在上述投标策略确定的基础之上,针对投标策略实施过程制定了应当注意的投标实施保障措施,最大限度的提升企业投标的效率,增强企业在投标市场中的综合竞争实力。本研究通过对黑龙江省EZH水利护岸加固工程投标策略研究,为施工企业制定了具有较强竞争力的投标策略,保证公司在投标中具有一定的优势,并且极大程度的提高了中标率,增加了企业的经济效益与社会影响力。同时,本研究将对今后的企业工程投标过程提供理论参考与借鉴意义。