随着中国整体经济水平的不断提高与中国企业的不断发展,科学的管理体系与先进的管理知识得到了越来越多的重视。管理科学在全世界各类企业的不断探索下,取得了多元化且迅猛的发展。各类管理科学在实践中的应用,也切实地解决了企业经营与发展中遇到的很多问题。新兴企业的脱颖而出与新业态的蓬勃发展,更多的依赖于专业化的知识与掌握专业知识的员工。一些国内大型集团公司通过主动学习与积极改革,将先进的管理知识与实践经验相结合,探索出了适合本企业的发展路径,提高了企业运行效率与综合收益。国有企业有着悠久的历史与强大的实力,对于我国的整体经济发展起着至关重要的作用。在2020年,中国对于新冠肺炎疫情进行积极应对与有效控制的成果有目共睹,其中国有资产的投入与国有企业的付出也起到了重要的作用。但同样因为历史悠久,不少国有企业在组织结构的设计上,还保留着在成立与探索初期没有意识到的各种管理问题。例如:管控模式不成体系、部门设置混乱、职能边界不清晰、岗位设置随意等。这些问题需要通过引进先进的组织结构体系与管理方法,并结合自身的实际情况来解决,以达到提高内部工作效率从而提升盈利能力的目的。长盛集团是一家隶属于国资委,由多家国有企业通过资产归集与产权划转重组合并产生的国有资产经营公司。本文以长盛集团为研究对象,对其管控模式、组织结构、部门职责与岗位设置进行了深入的调查研究。在参阅大量有关组织结构设计理论与集团管控相关理论的书籍及文献资料的基础上,确定了本文的研究内容与研究方法。主要的研究内容包括:收集并整理国资委对与长盛集团的定位与集团的发展战略,分析长盛集团的组织结构现状与存在的问题,并针对这些问题提出解决思路与优化方案,最后针对优化方案的实施提出切实可行的建议。主要的研究思路为:首先,描述发现的问题与问题相关的理论;其次,描述调查研究与分析问题的过程;再次,进行方案的提出与选用;最后,介绍方案实施的计划、效果评估的角度与反馈修正的机制。本文将通过对于长盛集团组织结构优化的研究,达到增加长盛集团组织结构与战略的匹配程度、强化职责边界的清晰性、激活员工潜力与提高集团运作效率的目的。在本次研究中,会深入挖掘长盛集团组织结构存在的问题与需要改进的方面,同时也会研究其存在优势与值得肯定的方面。将这两方面与各类理论工具相结合,在弥补劣势与解决问题的同时,使其优势也能得到更好的发挥空间。同时,也希望形成一套具有可操作性的理论组合体系,为存在相似问题与困难的公司提供经验与方法。