在中国经济的强力发展下,全球汽车整车和零部件巨头布局的重点已经从欧美市场逐渐地转移到中国市场。随着中国市场汽车零部件行业的竞争越来越激烈,员工在企业运营中所发挥的作用也被越来越多的企业重视起来。高效的员工激励机制,可以帮助企业激励员工在工作中保持热情、提高效率、与公司发展目标一致,从而提高企业在行业中的竞争力。A公司是一家中外合资的汽车安全产品的生产企业,虽然A公司在实际工作中已经实施很多激励员工的手段,例如:薪酬方面的激励、福利方面的激励和企业文化方面的激励;但是本文通过文献分析法和实证分析法,根据激励机制的相关理论,对A公司激励机制现状进行研究和分析后,发现A公司的激励机制存在激励形式单一、薪酬激励缺乏有效性、员工培训和职业发展规划缺失,应该加强企业文化激励等问题。本文依据A公司员工的实际需求,结合激励机制理论,从员工薪酬、绩效管理、个人职业发展规划、企业文化激励和员工培训等方面提出激励机制的优化方案。将A公司的实际运营情况和员工需求相结合,制定出适合企业发展和员工需要的有效激励机制,是对企业和员工的双赢。