工程总承包已经逐渐成为建筑市场的主要承包模式,然而随着工程总承包的发展,总承包中的各种问题也逐渐增多,项目的索赔及争端等造成的损失也越来越多。本文对EPC总承包合同的争端进行分析,研究了EPC争端的预警和解决程序,目的是减少EPC合同争端的发生次数,降低争端带来的损失。本文首先介绍了EPC总承包的常用模式,并把EPC与Turnkey、Design—build等模式进行对比,总结EPC总承包的优缺点及其适用范围。分析了EPC总承包合同存在的九类主要争端,为争端管理工作提供指导。利用争端发展过程模型,分析争端的发展过程和原因。分析了争端发展过程中问题的几种状况,问题解决的几种结果,以及争端的几种状况。根据争端的发展过程,将争端发展的原因归结为:工程的不确定性、合同缺陷以及机会主义行为。分析了这三种原因引发争端的过程,并提出相应的应对措施。引进争端预警思想,以伙伴关系和早期警告为手段,建立EPC合同争端预警机制,达到减少争端数量,降低争端损失的作用。以争端预警机制为基础,利用伙伴关系减少机会主义行为,利用早期警告减少工程不确定和合同缺陷对项目的影响,通过对国际工程常用的FIDIC合同、NEC、JCT合同、AIA合同的争端解决程序进行对比分析,构建适合EPC合同的争端解决程序。并对EPC争端的处理做出建议。