进入21世纪以来,中国经济保持快速发展,高速增长的背后是对能源产品的需求不断增加。随着中国工业化进程的加快,石油资源匮乏、燃气资源不足的能源结构迫使中国对煤炭资源的依赖程度加大,煤炭资源深加工,焦炭冶炼和化工产品成为重要的工业原料。二十年来,山西作为全国最大的煤炭资源生产和加工基地而享誉全国,其中焦化产业经过多年的发展,形成了具有区域特色的规模产业。但是,伴随着全球经济危机和国内煤炭资源的整合的双重压力,焦化产业的发展暴露出一系列的经济问题和环境问题。面对发展的瓶颈,山西焦化产业必须转变发展的方式和管理模式,寻求新的经济增长点。本文研究引入资源观,从企业内部寻找优势和挖掘潜力,将资源观理论与焦化企业的转型紧密的结合在一起,理论指导战略转型的实施,战略转型丰富资源观理论。从而形成以资源观与战略管理为理论基础,以文献分析、调查研究与案例分析的方法为依据,以PEST分析为工具,分析焦化产业发展中遇到瓶颈,结合民营焦化企业的特点,制定转型发展战略。本文的写作思路如下：第一,介绍研究背景和意义,对研究的必要性进行分析,确定研究的目的。同时,根据研究对象的情况,确定研究的框架和方法。第二,介绍论文研究的理论基础,回顾资源观理论和战略转型理论的主要观点,寻找两个理论的支撑点,为战略转型的制定和实施提供强有力的理论依据。第三,运用资源观理论构建战略转型模型。对企业宏观环境分析的基础上,从企业内部资源入手,分析企业的资产和能力,通过资产补充和提升能力,达到企业资源、战略转型与企业宏观环境的协调发展。根据企业战略转型模型,分析案例,对战略转型进行实践检验。