在现代信息社会中,市场需求的差别化、细分化和个性化不断加强,市场竞争日益激烈复杂,这种背景下,企业要生存就必须需要进行快速、高效的新产品研发,以满足顾客日益变化的需求。然而,由于不同的新产品研发过程中所涉及的专业领域和人员数量需求不同,新产品研发团队成员通常是不固定的,即团队往往是根据某一个新产品的需求临时组建的,仅凭经验或定性方法选择成员很难获得满意的研发团队,因此如何科学的选择研发团队成员具有一定的理论意义及现实意义。现有文献多是定性的阐述新产品研发团队构成、组建的思想,对于如何组建一个团队,尤其是如何选择团队成员一直没有严格科学的模型方法。本文参考了现有关于虚拟企业伙伴选择、多功能团队成员选择、集成研发团队成员选择等文献资料,对新产品研发团队做了比较深入的研究。针对大连亚明公司的新产品研发团队组建的实际背景,考虑了组织中成员之间的协同关系及成员个人学习吸收、沟通信任、技术创新等能力差异,建立新产品研发团队的成员评价指标体系,并通过实证调查成员间协同关系和成员的个人能力。然后,以团队组建原则为目标、以研发团队学科、人数要求为约束,建立多目标0-1整数规划模型,并应用linggo软件进行求解,寻找团队协同能力最大和团队成员个人能力最强的一组成员。最后将文中的模型选择方法结果与企业现行的选择结果进行了比较分析。通过分析可以看出,采用本文提出的模型选择方法组建的团队,协同性、个人能力均明显优于凭经验的选择方法,在一定程度上能够缩短新产品的开发周期,促进企业对复杂多变的内外部市场环境做出快速反应。