浙江省的中小民营企业数量众多，产业转化灵活、市场适应力强、管理形式多样使其得到迅猛发展，成为浙江省经济发展的重要力量。然而，中小民营企业却陷入一个“长不大,寿命短”的怪圈。经过统计，浙江中小企业的平均寿命只有三年，能成长超过十年的企业只有10%。与此同时，类似金融危机的各类挑战和市场竞争带来的压力不断加剧，迫切需要中小民营企业反思和寻求突围之道。谋求发展而突破之路的发端首先需要应对的便是人力资源素质的挑战。目前浙江的中小民营企业普遍面临着企业发展需要充足的高素质人才，内部出现严重的“缺血”，因为人力资源供应不足而不得不放缓发展的速度，失去了很多难得机遇；而另一方面，企业不重视管理、培养、保留和开发现有的人力资源，管理粗放，忽视人力资源的价值，企业文化建设薄弱，员工缺乏归属感，企业人才流失非常严重，企业缺乏“造血”机制，同时不断大量“失血”。而近两年结构型的“用工荒”已经逐步扩大到全国，浙江中小民营企业即使远赴中西部，也很难招揽大量的合格人员，企业“输血”功能受到严重的制约。人力资源已经成为经济社会发展的稀缺资源，企业和国家的第一资源。建设人力资源竞争优势的成败将决定企业在激烈的市场竞争中能否健康运行、能否持续发展，甚至关系到企业的生死存亡。中小民营企业开始正视企业人力资源开发这个重要课题，也迫切需要找到合适的工具、技术手段来开发自己企业人力资源的价值。教练技术作为一种旨在树立共同的愿景、调整员工的心智模式、激发员工潜能、提高员工职业化程度，最终取得较高的企业和个人绩效、达成企业与员工双赢，事业与生活双赢的管理工具，可以帮助企业人力资源管理以战略的层面开发员工能力、挖掘企业人力资源的深度，发挥员工的主动积极态度，让企业向更高绩效方面发展。作者通过在典型中小民营企业运用教练技术进行管理从而开发人力资源价值的研究，提出教练技术在企业管理过程中系统应用的方法，也为中小企业人力资源管理提供参考和借鉴。