本文研究了项目管理的特点、关键点选择和关键点标准化等项目管理知识领域及相关技术,并结合湖北联通公司移动通信工程项目管理进行了实践。项目管理作为一种现代化管理方式在国际上已获得了广泛的应用,但在通信运营企业,由于相对其它行业的利润水平还比较高,因此项目管理在其工程管理中实际应用很少,通信运营企业工程项目管理一直都存在基本凭经验管理、项目管理粗放的问题,需要通过理论结合实践来探讨解决移动通信运营企业提高项目管理水平的方法。根据项目管理的特点、项目管理成功的衡量标准以及相关知识领域的分析,结合湖北联通公司的业务流程、工程项目管理模式等实际情况,本文对湖北联通公司移动工程项目中的启动、计划、实施、收尾阶段进行了分析。提出在启动阶段,需要满足项目关系人的需求,并选择科学的决策分析模型; 在计划阶段,需要总结工作特点、科学的分配各个工作内容的时间、明确分工界面等; 在实施阶段,需要保证有效的沟通,建立有效的沟通制度; 在收尾阶段,需要对项目进行回顾,对项目实施后的效果进行科学的评估; 提出了项目管理各阶段关键点的标准化管理措施; 项目管理关键点标准化措施在实际的工程项目管理中的应用。从项目管理的结果看,本文提出的关键点标准化措施使湖北联通公司2004 年的移动工程项目施工质量较好,进度达到要求,投资较预期下降,达到了预期的效果。从实践看,本文提出的关键点标准化管理的措施取得了成功,也为通信运营企业提高项目管理水平提供了有益的探索。