以信息化带动工业化是我国既定的基本国策，企业信息化是企业发展的必由之路，它与企业竞争力是过程与结果、根源与表现的关系，是信息社会企业提高竞争力的必然途径。然而企业信息化建设是一个庞大的系统工程，要使项目实施达到预期效果，就必须运筹谋划，有一整套有效的实施和控制方法，保证实施过程各关键可控点都能达到要求，最终保证信息化建设的成功。 本文在分析了大量关于企业信息化建设的理论文献的基础上，结合对多家企业的信息化实施过程详细调研的实践经验，按照企业信息化的发展过程和任务将信息化建设过程划分为规划、实施和改进三个阶段，指出了各阶段的风险控制要素，并为每一阶段的实施提出了相应的方法。规划阶段，本文给出了信息化应用层次分析图，作为企业在信息化规划之前对照分析的依据；同时分析总结了企业发展战略与信息化规划的之间关系，并依此建立了一个基于规划层次的企业信息化规划模型；实施阶段，本文提出了新的ERP管理信息系统实施策略，并在此策略指导下，通过对ERP软件产品实施流程的详细分析，创新性地建立了一个规范和过程可控且一致的实施模型，并且深入指出了实施过程中各主要活动的规范和控制方法；改进阶段针对信息化绩效评价指标体系的建立、DSS(决策支持系统)的建立和利用数据仓库和数据挖掘技术完善系统决策功能这三个方面进行了探讨。 这样，通过对三个阶段的目标、任务以及实施方法的分析，形成了一套规范的企业信息化实施过程控制方法，以期为准备实施、正在实施和已经完成管理信息系统建设的企业提供科学的理论指导和实践指南，从而真正提高企业信息化建设的成功率，同时使企业在管理信息系统建设完成之后真正得到持续优化和改进。