华电北京热电公司原名为北京第二热电厂，2008年体制格局变更、设备技术变改进、经营模式也由政府补贴为主的公益性企业变为政府补贴为辅、企业经营为主的市场化企业。在现代经济发展背景下，企业的人力资源开发和管理工作已明显与时代脱节。其中，在培养、考察、聘用高级管理人员时还存在过于主观、过于片面的问题。遵循以往的人事管理思想对企业的人力资源进行管理是十分有必要的。所以，当务之急就是先对公司的人力资源管理现状进行全面的分析，并在此基础上构建一个完善的绩效考评机制。本文将以理论研究为基础对绩效考核的方式进行研究与分析，并在此基础上深入分析华电北京热电公司的绩效考核现状，找出目前该企业在绩效考核方法上存在的问题以及产生这些问题的原因，并对华电北京热电公司实际状况与科学的绩效考核理论、方法相结合，借鉴绩效考核的方法，运用AHP法计算出各指标的权重系数，采用360度绩效评价法，构建出华电北京热电公司的领导干部绩效考核体系，并将该体系应用于实践，对华电北京热电公司的管理层管理者进行了绩效考核，并提出方案实施的配套措施建议。本文旨在从热电系统企业的本质特征出发，研究探讨一套行之有效的热电系统绩效考评机制，为热电系统的人力资源改革工作做好铺垫。