随着我国加入WTO以及国有企业改革重组的展开,国内石油行业的经营环境发生了根本性的变化,开放成品油市场,中航油公司面临着严峻的挑战。挑战之一是打破垄断经营航油的特权,引入竞争机制,给国内外石油公司分销权;挑战之二是取消进口航油保税和补贴,国家对价格不再管制;挑战之三是国有企业改革重组,2010年,中央企业由现在的159户调整为80～100户,进入前80名,才能避免被重组或兼并。我国是世界第二石油消费大国,成品油市场开放给国外石油公司抢占中国市场带来了机遇,但给中航油带来了巨大的冲击。在不久的将来,中航油在国内的市场份额将在国内外强大竞争对手的蚕食鲸吞下逐渐萎缩。在成品油市场开放后,如何保证市场供给,保持市场占有率,至2010年进入中央企业综合排名前80名,对中航油的生存和发展有着举足轻重的意义。本文应用SWOT分析法,剖析中航油在成品油市场开放后的主要优势、劣势、机会和威胁;应用五力模型理论,分析了中航油经营环境的变化;重点阐述了成品油市场开放对中航油在资源控制力、市场占有率、盈利能力、抗风险能力、发展能力五个方面的影响;应用核心能力理论,基于对中航油发展策略的归纳和梳理,借鉴国内外石油企业的管理经验,本文认为有效实施资源保障、市场扩张、客户管理、战略联盟、低成本运营策略,在成品油市场开放后,使公司在激烈的市场竞争中,继续保持航空油品经销领域的领先地位和长足发展,至2010年综合排名进入中央企业前80名,发展为具有行业影响力的大公司、大集团。