随着经济的全球化进程,我国市场经济逐步完善,GDP每年以接近两位数增长,居民的生活水平大幅提高,消费能力极大增强。过去的五年,食品及包装机械行业年平均增长率达到了21.65%。未来5年,是我国全面建设小康社会的时期,也是食品和包装机械行业发展的重要战略机遇期,市场蕴藏着巨大的机遇。西得乐公司是全球饮料包装设备的市场领导者,在行业中具有60多年的经验。但是在被利乐集团并购的前后,西得乐在大中国区的市场表现并不稳定。特别是在2008年世界金融危机的影响下,产业在世界范围内步入一段衰退期,公司销售有所下滑,公司及时调整了发展战略。本文旨在通过对西得乐公司外部环境和内部条件的分析,研究和完善公司在大中国区的发展战略,以提高公司经营决策的有效性,改善公司在大中国区的市场表现。文章运用宏观环境PEST和波特五力模型分析了公司的内外部环境和条件,运用多种战略分析工具对公司战略做定位,选择了适应公司目前内外部环境和条件的总体发展战略:成本领先的积极竞争的增长战略。对公司的基本竞争战略和职能战略作了详细阐述。文章最后从公司组织机构调整、人力资源规划、技术创新保证、管理制度加强、公司文化建设以及新兴市场开拓等方面对战略的保障措施作了具体实施描述。文章中所采用的分析方法、工具和结论对西得乐大中国区的战略发展有现实意义,还对国内准备进入或已经进入这个朝阳行业的企业有实际的参考价值。