本文从项目管理的最前端环节——项目评价选择入手,通过对大量文献的研究及对企业项目决策者的调研,发现目前主流的项目选择方法集中在数学模型——特别是加权因素的评分模型上,而这类模型的关键在于对评分因素进行赋权,比较常用的方法包括层次分析法、综合模糊评价法等。然而,这些赋权的方法看似客观,但由于采用的还是人为两两比较的相对重要性评价,因而仍然具有浓厚的主观因素。通过对SCI公司投资项目的选择评价进行研究发现如何找准能够最大限度反映组织价值取向的方法是构建项目选择模型的关键。因而通过研究多种评价决策方法,认为基于“短板”识别的项目选择模型是比较适合投资项目的选择评价方法。这种方法首先通过基于个体优势的民主代理评价来找到符合组织价值取向的评价因素及权重,再通过个体劣势识别的方法分别进行项目的整体挑剔和个体挑剔,从最不利于被评价对象的角度来找到项目的“短板”,从而既能反映项目的整体情况,又能找到影响项目成败的关键因素。再通过对“短板”的针对性分层分析和培育来使优质项目不被轻易的放弃并最大限度的保证优质项目的运作实施。本文还以SCI公司备选的SCR废弃催化剂回收利用项目、负钢度隔振平台项目和超声波辅助加工项目为例,实际应用了上述项目选择模型做出评价,通过对比选出了 SCR项目,并对其“短板”提出了针对性的培育策略。中国民营制造业企业正面临经济下行周期和严峻的国内外市场竞争的环境,通过选择优质项目逐渐推进企业战略转型是一种风险相对较小的企业战略转型手段。而本论文通过对SCI公司基于“短板”识别的项目选择方法的研究,可为面临相同或相似境遇的企业提供了一种可行的项目选择决策方法。