近年来由中国构建的贸易阵营开始逐渐发挥作用,从“一带一路”到“RECEP”再到“上合组织”,中国与发展中国家的合作越来越紧密。特别是在物流、能源等领域。BY公司是国内知名的能源装备制造商,从1950年开始活跃在国内市场,尽管在1980年代便开始了国际市场的销售,但经过了40年的积累,其国际市场销售占比仅仅是总销售额的10%。为了更多的满足世界对能源的需求,BY公司如何在打开压缩机国际市场,进一步增加公司的品牌影响力及拓展渠道是本文研究的主要内容。同时,新冠病毒的大规模持续蔓延,导致产业链、供应链中断,原料的生产及运输供应受到影响,原料成本翻番,最终导致制造成本大幅度增加。这对于压缩机制造业企业来说,是严峻的考验和挑战,同时潜在的机遇也悄然而至。行业内许多风险抵抗能力弱的竞争对手因制造成本大增无法继续在竞争激烈的机械制造业维持,而强大的竞争对手则逆势持续增长。是沿着过去的经验继续在竞争激烈的市场中艰难生存,还是迈向新的征程。这个问题就摆在了BY压缩机公司的面前。本文以BY压缩机公司为研究对象,采用文献研究法、案例研究法、理论与实践相结合分析BY公司的国际营销现状。并以现代国际市场营销相关国内外理论作为依据,分析国际压缩机市场宏观环境和营销环境等情况,并分析研究BY压缩机公司的营销概况,通过SWOT分析得出BY公司的竞争优势与劣势以及在风云变幻的市场中面临的机遇与挑战。发现在国际营销策略中存在可优化的问题,最后利用6P营销理论提出国际营销策略的优化措施。全面提升BY压缩机公司的国际业务经营能力,为BY压缩机公司探索出一套行之有效的国际市场拓展方案。论文研究表明在中小型企业具有技术灵活、管理和制造成本低等优势,而大型企业在国际市场具有竞争力强、市场占有率高等优势。BY公司要对自身优势加以利用,找到以差异化为主打的营销策略。通过对产品、价格、渠道、促销、权力和公共关系方面的策略优化改善BY压缩机公司的国际营销现状。从而达到国际营销效果提升的目的。