广东TR集团（或简称TR）是一家民营地产公司，其前身是湛江知名商业地产开发企业，从1997年开始即立足商业地产，在广东湛江占据了较大市场份额。2005年以后TR开始迅速扩张，旗下形成10家子公司，项目区域涉及广东省内、沈阳、信阳等地，业务涵盖商业地产开发经营，房地产开发，百货经营等。TR曾尝试过集团化运作但未成功，被动实现区域和业务多元化后，实现规模经济和范围经济遇到困难，在这种情况下，TR制定了新的战略以指导未来的发展。本文的目的就是对TR的管理模式进行研究，提出调整方案，使之与新战略相匹配。本文运用了战略管理分析方法、企业诊断法、诊断调查法、文献研究法、模型法等方法，研究了TR的历史和新战略；参考麦肯锡7S模型，提出了管理模式五要素模型，并以此为基础，对TR的管理模式现状进行诊断，进一步提出调整方案。主要结论是：企业的管理模式应该以战略为导向，可以从公司治理、组织结构、管控机制、人力资源管理和企业文化五要素出发，进行管理模式的诊断和设计；TR在发展过程上形成了一种相对简单，以机会为导向，注重效率的管理模式，具有鲜明的家族企业特征。这种管理模式在历史上是合适的，但面对多元化经营显得力不从心；TR集团管理模式调整方案如下：调整经营理念，由“机会导向”向“战略导向”转变；公司治理结构上，重点完善董事会制度，保持集团所有权集中，对行业公司高管实行股权激励；在组织结构上，建议建立母子公司形式的集团组织架构，加强部门的专业化建设；在管控机制上，完善战略控制、财务控制和行为控制三方面管控机制；在人力资源管理上，重点是战略性人力资源管理；在企业文化上，对TR的企业文化进行总结和升华，推进企业文化建设。最后，建议分阶段实施，通过自上而下的途径和以信息化为保障推进管理模式调整。本文提出的管理模式五要素模型和调整方案对于TR集团管理模式调整具有一定的指导意义。对于同行业企业、处于变革中的集团企业、家族企业等各类企业，在应对多元化发展战略要求和调整管理模式上具有一定的参考意义。