近几十年来经济快速地发展,金融业的发展得到了政府的大力支持,银行业在深化改革的同时也到了攻坚克难、自我革新的阶段,银行之间的竞争核心已经从技术层面转向企业薪酬体系完善程度之间的较量,因此建立一套科学、公平、合理、有序的薪酬管理体系成为银行的首要发展任务。本研究中F农商行是一家国企性质的股份有限公司。在其快速发展的过程中,公司薪酬管理体系中暴露出的缺陷也越来越明显,对此研究农商银行新酬管理体系的改革及创新具有重要的意义。本文通过分析整理国内外学者关于薪酬及薪酬管理体系概念,进而阐述薪酬体系设计的流程及原则。随之介绍了F农商行内部的组织结构及员工年龄、学历等分布情况,为了了解F农商行目前的薪酬管理模式及构成现状,笔者通过问卷和访谈的调研方法对员工进行调查,了解F农商行员工对薪酬管理制度的满意度,通过数据分析得出F农商行存在等级化现象严重、平均主义观念盛行、薪酬项目执行僵化、薪酬管理透明度低等问题,基于宽带管理体系,本文设计符合F农商行的科学岗位制度,并就现状提出了新型绩效评价制度,并加以科学的薪酬制度保障策略。设计符合F农商行的宽带薪酬管理体系,改进绩效考核制度,重建全面薪酬体系,增强企业的战略性原则,持续更新企业发展理论,改善F农商行的薪酬管理质量,融入激励理论充分激发员工的工作积极性,促进组织战略目标的实现。为银行快速发展保驾护航。协助F农商行在企业进步与薪酬体系失衡之间找到合适发展战略,对于国企银行及其他区域性银行有一定的参考价值。