【摘 要】
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中国联通YC分公司为了快速响应市场需求、增强公司统筹整合能力、有效提高工作效率,决定在公司内部开展流程梳理及再造项目。本文介绍流程再造项目背景,结合中国联通YC分公司
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中国联通YC分公司为了快速响应市场需求、增强公司统筹整合能力、有效提高工作效率,决定在公司内部开展流程梳理及再造项目。本文介绍流程再造项目背景,结合中国联通YC分公司实际,分析公司实施流程再造项目的必要性和可行性。在研究项目人力资源管理研究领域已有研究成果及流程再造理论的基础上,根据项目实践,分析总结中国联通YC分公司业务流程再造项目人力资源管理方面的不足。针对目前工作中存在的问题进行深入的分析和研究,根据业务流程再造原理、项目人力资源管理理论等,结合实际情况采取切实可行的人力资源管理办法与措施,并从流程再造项目人力资源计划、团队组建、团队建设、团队管理等方面提出了建设性的人力资源管理方案设计。以此为其他联通公司及其他通信运营商类似项目人力资源管理提供参考。
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