M电网公司成立于2009年6月,以运营电网作为公司核心开展业务,由于该公司成立较晚,物资采购集约管理仍然存在较多薄弱环节,其中“一级管控、二级作业”的物资采购集约化管理体系还需要进一步完善,物资管理机制及个中细节还需要进一步优化。本文将针对M电网公司的深化实施物资采购集约化展开以下研究,首先基于M电网公司物资集约化的管理现状展开分析,对比目前领先供应链管理实践,分析M电网公司在实现物资集约化管理过程中存在的问题,为后续实现深化M供电公司物资集约化管理建设方案提供优化依据。继而基于集团公司发展战略制定物资集约化管理思路、原则及目标,从多方面综合分析物资集约化管理的重点注意事项。以“三集五大”整体出发对物资集约化实施方案与其它“二集”及“五大”体系的协调配合展开分析,深入分析深化物资集约化管理实施方案的战略要求。最后,结合M电网公司的现实情况,从优化物资供应机构设置、规范物资集约化工作职责、深化物资管理配套设施、优化物资管理业务流程、构建科学合理的仓储配送体系方面制定M电网公司深化物资集约化管理方案。最后从组织保障、制度保障、人员保障、管控保障四个方面提出了多维度的保障体系,基于深化物资集约化管理方案实施过程的风险预测提出对应的防范措施和配套措施,以期全面提高M电网公司物资供应服务水平、物资管理的效率效益和物资统筹能力。