并购是现代企业快速扩张的有效手段，是企业发展战略的重要组成部分，作为企业管理者必须对并购有深刻的认识，尤其是并购的动因、目标企业和并购方式的选择。企业并购不仅适应了企业业务扩张的要求，而且实现了企业的规模经济，实现了企业利用股权融资和资本市场融资。并购整合是并购成功的关键性因素和可靠保证，成功的并购整合既可以实现并购企业和被并购企业协同价值的增加，又能实现资源的优化配置，增强企业竞争力。改革开放30年来，啤酒行业己经逐渐成长为我国市场化程度最高、竞争最激烈的行业之一。伴随着我国啤酒业快速的发展，并购作为啤酒企业之间市场竞争的重要形式和理性成熟的市场行为日益增多。但是纵观我国啤酒业的企业并购，无论是市场化程度还是经济效益和社会影响与发达国家相比都还存在着较大差距，啤酒行业的并购经历了几次大的高峰期开始进入后并购时代，并购是一项复杂的工程，没有科学的理论指导，很难实现成功的并购。许多学者对并购的动因、方式及并购后的绩效评价进行了不同角度的分析和论证，但总体说来在并购实务中能为我国啤酒业决策者们提供决策参考的还较少。因此，通过对龙头企业青岛啤酒的并购及后续管理整合的研究，积极探索如何提高我国啤酒企业的竞争力，改善啤酒业并购绩效，具有重要的现实意义。本文首先对企业并购及并购整合的基本理论进行了简要的阐述，并对比分析了青岛啤酒的并购历程和主要特征。在此基础上深入剖析了青岛啤酒的并购动因，并购目标企业和并购方式的选择，并从执行效果的角度，利用财务指标和非财务指标综合评价并购绩效，分析影响企业并购绩效的主要因素。在总结青岛啤酒并购及并购整合战略带来的经验和启示的基础上，对我国啤酒企业探索提高并购绩效的方法从微观和宏观两个层面提出积极的对策建议，旨在通过微观层面的的战略、组织、财务、营销和文化的整合管理来增强和巩固企业的并购绩效。