随着物联网技术的迅速发展,各大家电制造企业和互联网公司都加大了对智能家电的布局,而物联网平台作为智能家电的信息中枢,在整个生态中占据核心地位,是行业布局的重点领域。当前,物联网平台的搭建还处于创新探索阶段,对一般家电企业而言无论是战略规划,还是具体实施都将面临诸多风险因素。对于技术创新型项目,容易存在战略定位不清、项目范围盲目扩大、技术人员储备不足等风险因素,最终导致项目进度延期,项目过度延期可能会错过创新的机遇,甚至导致项目失败。本文针对A公司智能家电物联网平台建设项目的风险情况进行分析研究。首先,针对该项目作为技术创新型项目缺乏参考案例的特点,选择了情景分析法来识别项目的战略规划风险;通过分解项目的任务和风险建立WBS-RBS矩阵,来识别项目整体风险,并对识别到的风险因素进行分析总结。然后,使用层次分析法对风险因素进行评价并按权重进行排序,对需要进行大量数据计算的关键的进度风险采用PERT技术进行评价,考虑到PERT技术是一种在特定条件下的估算且只考虑了一条关键路径的可能,本文采用计算机编程实现蒙特卡洛数据模型来验证项目的完工率,并重点对PERT网络各个线路的关键度进行了分析,在一定程度上提高了PERT技术的准确度,更加贴合项目的实际情况。最后根据项目风险分析和评价情况,制定出相应的风险应对策略和控制措施。本文通过对A公司智能家电物联网平台建设项目的风险管理研究,总结了技术创新项目的风险特点,在做好战略风险和技术风险控制的同时,以项目进度的控制为主线和参考指标,做好范围风险、人力资源风险等风险因素的控制。对关键的进度风险采用数据模拟方式建立了风险评价模型,计算机数据模型的建立,使得实现大数量级的模拟不再困难,提高了分析的效率和精确度,同时也方便在项目的实施过程中,对项目进度进行动态地分析,更准确地控制项目进度。希望本文的研究能够给类似项目的风险管理,提供一些参考建议。