近年来,医药行业是国家管制最多的行业,但是我国医药业也是一个高增长行业,黄石市市政府也高度重视生物医药产业,也是当地政府重点扶持产业。朗昕生化药业有限公司也荣幸成为黄石市生物医药领域的代表性企业,如何在当前医药环境下制定科学有效的发展战略是日前急需解决的问题。本文引入公司总体战略和业务战略理论,并以战略理论为基础,介绍了战略研究工具和方法,提出战略理论在我国医药行业及具体生化药业公司未来发展中的运用前景。因此,本文围绕朗昕生化药业有限公司的宏观环境、行业环境、市场环境和内部环境进行系统分析,同时还就公司经营发展现状和文化进行分析,并对关键因素进行IEF、EFE评价分析,指出外部因素中,国家和地方政府对公司发展中的政策扶持,医药市场需求的提升和国家对知识产权的保护也较好,未来公司应抓住机会进一步扩大规模和经济效益。但,医药行业白热化竞争和新医改给公司带来的威胁较大,公司应对不是很理想,未来发展中应尽早做好准备。内部因素中:产品研发、市场营销是公司最重要的两项优势,由于公司历史包袱较重,导致财务负担沉重,资源侧重于生产加工,是公司日前面临最突出的内部问题,公司应充分利用产品研发优势和市场营销的优势,弥补公司财务历史包袱,在选择制定战略时重点关注这些问题。由此,针对朗昕生化药业有限公司内外环境的分析及评价问题的提出,对公司战略制定信息输入分析,得出公司应选择一体化增长战略,明确公司业务战略的最佳选择是成本领先战略。朗昕生化药业有限公司应选择战略联盟模式的纵向一体化增长战略作为公司的总体战略,同时选择成本领先的业务战略,以及核心能力、财务融资战略和财务战略的资源保障型职能战略,通过一体化管控,降低公司成本,提高业务利润。最后,制定公司战略计划,并明确战略实施步骤,继而提出基于战略实施的组织结构调整、信息管理系统、公司文化深化、市场营销创新、人力资源管理、多维资金融资等保障措施,以及公司战略实施过程中,明确公司战略评价内容,选择科学的公司战略控制方法,对公司战略进行有效监督及反馈整改,确保公司战略顺利实施。