经济的发展离不开能源,能源是国民经济发展的基础,电力企业作为主要的能源企业由于其自身的特点,长期处于垄断地位。然而,随着经济市场的日益开放,越来越多的外国企业来到中国寻找商机,这势必会对我国的企业造成很大的冲击,我们要做好接受挑战的准备。与此同时,国家制定了新的发展战略,对经济结构做出调整,导致电力企业也要接受市场化的竞争。优秀的人才能够增强企业的竞争力,而电力企业原来的用人机制已经不能适应新的市场环境,核心人才的流失成为制约企业发展的绊脚石,如何留住和吸引企业的核心人才,保持企业核心人员的工作积极性和新鲜感,这必须引起现代企业管理者的重视,也是值得专家学者研究的现实课题。本论文根据现代企业薪酬管理的理论和方法,对A国有发电企业的核心人员的薪酬现状和薪酬满意度进行调查和分析,找出对核心员工薪酬满意度起关键影响作用的因素,结合企业实际情况,明确这些因素的内涵,针对目前薪酬体系存在的问题,提出合理化的优化方案,以便提高企业薪酬管理的效果,激发核心人员潜力。经过对A国有发电企薪酬体系的研究,我们发现企业的薪酬制度必须兼顾科学性和公平性,才能提高核心员工的薪酬满意度。只有核心员工的薪酬满意度提高了,才能保留企业的核心员工。核心员工是各个企业竞相争夺的稀缺资源,谁拥有了他们,谁就拥有了强有力的市场竞争力,才能在残酷的市场竞争中取得最后的胜利。本文中激励性薪酬体系的建立方法,对我国国有发电企业的进一步发展具有重要的借鉴价值。