我国正处于基础建设最集中、城市化速度最快的时期,工程建设规模高居世界第一。提升项目施工进度控制动态管理水平将会在带来巨大的经济效益的同时做到对码头质量的严格把控,并能在一定程度上做到提高整个建设过程的效率。泸州港项目施工进度控制动态管理模式的成功与否与在工程建设中的质量、成本、进度三个要素上直接体现。本文从质量、成本、进度三个维度对泸州港项目施工进度控制动态管理模式进行比较研究,从而分析出项目施工进度控制动态管理模式不同对建设过程的影响。在研究过程中,笔者通过文献综述和专家访谈,对国内外常用的项目施工进度控制动态管理模式进行了定性分析。本文还以4M1E法从理论出发分析影响泸州港项目施工进度控制动态管理模式选择的因素,以达到能够分析出国外先进项目施工进度控制动态管理模式在泸州港项目践行需要的必要客观条件。最后得出了在现行条件下,践行性较高的泸州港项目施工进度控制动态管理模式。而对国内外项目施工进度控制动态管理模式的分析和对比,则有助于改进国内项目施工进度控制动态管理模式的进行。泸州港项目施工进度控制动态管理模式的发展还存在很多阻碍和问题,在未来需要在信息化管理、劳动力整合、合同的完善等方面进一步的提升和应用,这样才能使整个国内建筑企业逐渐走向标准化和国际化。本文的创新点在于集中关注少有涉及的项目施工进度控制动态管理模式。对泸州港项目在质量、成本、进度上的管理的比较分析上,依托4M1E法对影响项目施工进度控制动态管理模式选择的因素进行了理论分析。通过本文的论述,可以使泸州港项目施工进度控制动态管理从业人员认识到对项目施工进度控制动态管理模式研究的重要性和必要性。文中也介绍了施工技术和劳动力素质等相关要素对项目施工进度控制动态管理模式的影响,并进行了实例研究。研究表明,通过一定程度的改进,可以有效的缩短工期。