随着市场经济制度不断完善和发展的背景下,并购不仅能够使企业迅速的做大做强,而且绕开行业壁垒进入新市场。由于并购双方经营模式、治理理念、员工管理制度等差异,使得并购重组后的企业员工心理契约处于失衡状态,表现为企业人心涣散、团队的凝聚力差、员工离职人数不断上升、运营效率降低、企业的经营连续几年出现巨额亏损等一些列不良工作退缩问题,成为企业快速发展过程中的重大障碍。当前学术界,对工作退缩有一定的研究,但对于并购企业的相关问题研究较少,因此,我针对YG公司员工工作退缩问题研究并提出对策。本文通过三个方面对YG公司员工的工作退缩问题进行研究,首先对国内外心理契约理论的研究进行梳理,以及心理契约和工作退缩的相关性研究的现状,在理论上界定心理契约中交易型心理契约和关系型心理契约、工作退缩中工作本身退缩和工作努力退缩四个维度的概念。其次论文以河南某地区YG公司为研究对象,借助事件和问卷调查方法,运用员工的集中度认可指数指标加权平均值计算各维度,对公司产生的工作退缩问题进行量化研究。最后,论文在交易型心理契约、关系型心理契约、工作本身退缩和工作努力退缩四个维度上转化为核心问题进行研究,揭示出隐性退缩动态变化的制度环境,归纳出该企业员工心理契约存在的问题,总结其中的内在规律,进而提出了解决相关问题方面的对策。为企业在管理水平方面的提升提供了更多具有价值的管理建议,在一定程度会促进企业健康、快速的发展。本文概括四个变量之间动态变化规律,针对隐性退缩现象提出相关制约制度和措施。包括以下两个方面:一是交易型心理契约维度的员工工作退缩管理对策,如完善薪酬和福利制度,强化心理契约,促进多次激励;二是关系型心理契约维度的员工工作退缩管理对策,如不同企业文化的融合和落,建立畅通的沟通机制;这两个方面,有效的解决了YG公司工员工作退缩问题。