在经济全球化的大背景下,随着世界经济全球化进程的加快和中国经济的迅速发展,OEM运行模式越来越多的被中国企业所接受,并成为国际国内众多品牌采购方和产品供应方新的合作模式,从而使得双方更专注于专业化经营、更降低成本、更利于运输和物流控制,充分发挥各自的优势,在市场竞争中取得优势地位。与传统的采购模式关注短期利益不同,OEM模式更关注双方的长期战略合作关系,更重视持续的“双赢”,因此,品牌的采购方,在合作开始阶段如何对供应方进行选择和评估,将影响到双方战略合作关系的建立和维系,将影响到最终的合作结果。现有的对供应方选择和评价方法,还主要停留在传统采购模式的方法上,即更多的关注质量、成本、交付和服务等短期利益指标,也就是所谓的“QCDS”原则。而OEM模式,除了关注“QCDS”,还更多的关注双方的战略联盟合作伙伴关系的建立、企业文化的认同、柔性制造能力、质量的一致性等长期利益指标。本文从重点探讨OEM运行模式的特点开始,并通过与传统采购模式比较,从而确定在OEM模式下,采购方和供应方的合作方式,特别是要确定采购方选择和评价供应方的主要指标,同时,确定各指标的计算公式或打分方法,来尽可能的定量评估这些指标,从而得出评价和选择供应方的决策方法。本文主要探讨了供应商选择和决策的模型方法,并采用相对比较全面的层次分析法数学模型来选择和评价OEM供应方,同时通过应用数据包络法来更科学的定义层次分析法中不同供应商之间的比较权重,通过应用模糊数学法来使得不同性质的数据在一个平台上进行比较,从而使得选择和评价供应方的决策更科学、更合理、更有可操作性。本文也讨论了关于供应商评估和选择的流程步骤,探讨了通过建立信息系统以更全面更合理的评估供应商的绩效和质量情况,为选择和评估供应商创造便利。本文也根据已建立的OEM公司选择和评价方法,通过在本作者所在的上海白马传动有限公司的实例应用,来检验、改进和完善评价方法的合理性、实用性和有效性。实例证明,这种评价方法是有效的,具有一定的推广作用,当然,也存在需要进一步完善的方面,相信通过实际运用和新方法的引用,会越来越具有实际意义。