随着全球经济增长速度的放缓,消费者更加倾向于购买技术领先、价格低廉和服务周到的产品。这些要求在电子产品上表现尤为突出。同时,移动互联网时代和4G通讯网络时代的到来,移动终端电子产品的竞争异常激烈。电子产品品牌商通过不断推出技术领先,价格合理的产品来抢占市场。对于绝大部分企业而言,单纯的以低价格或差异化已使企业很难再获得竞争优势。集合了差异化和成本领先的最优成本战略已成为众多电子产品牌商的首选。PCB产业是电子产品上游的定制型电子元件制造企业。PCB企业的发展与电子产品品牌商的发展息息相关。电子产品品牌商要求其PCB制造商能不断提供技术领先,质量优良,价格合理的产品和周到服务。这也促使最优成本战略的也成为众多PCB制造商的选择。本文根据管理学最优成本战略的理论,对定制型电子元件制造企业中的PCB制造企业G公司的产业状况、公司状况,外部的机会、威胁和企业的优势、劣势进行了客观的研究,建议最优成本战略为G公司的未来发展的战略。本文首先介绍了研究背景,研究的问题和意义,研究的方法及研究框架;接着从核心概念,相关文献及主要分析工具等方面对主题文献进行了综述;对案例公司G公司的发展历程和公司面临利润下降、产品季度性强和客户单一、企业运营风险高等问题进行客观描述。接着,对G公司的产业环境和内部环境进行了分析,提出最优成本战略是G公司未来发展的战略并找出G公司存在问题的根本原因。最后,本文从开拓市场,互惠互利的供需管理,优化组织结构、服务体系、技术创新体系和信息化管理六个方面提出了实施上述战略的途径。本文的研究成果希望能给PCB制造企业或众多电子元件定制型制造企业的最优化成本战略的制定、实施途径提供借鉴意义。