随着云计算、大数据等技术创新发展以及日益广泛和多样化的市场需求的推动,中国卫星导航产业产值规模持续快速发展,2015年总产值达到1,735亿元,较2014年增长29.19%,市场发展空间巨大。由基础产品、应用终端、应用系统和运营服务构成的北斗产业链,也日渐呈现出从特殊应用到行业应用并最终到大众应用的发展趋势,应用方式与应用领域持续拓展深化。产业内众多企业紧紧抓住卫星导航产业发展契机,纷纷根据自身战略需求开展并购重组进行产业链战略布局,实现长远的持续性发展。并购作为市场化的社会资源优化配置的重要手段,能发挥规模效应帮助企业快速扩大资产规模和业务规模、提升市场份额、获取核心优质资源、提升其产业中战略地位。并购能否顺利完成并且实现并购战略目标,往往与企业审时度势的战略分析与合理审慎的战略决策制定有着密切的联系。本文以北斗星通并购华信天线为例,采取定性研究定量研究相结合以及财务指标分析法,具体深入地研究北斗星通如何在并购重组活动前两阶段——并购前战略规划与并购中战略实施环节中科学合理制定并购决策,从而能够保障并购活动顺利推进并真正助益企业战略发展。研究得出结论,企业应立足长远发展制定清晰明确的以价值创造为目的的整体并购战略规划,此为整个并购交易设计与后续各个环节工作实施的前提基础。在全面评估、防控并购风险的前提下,选择适当的评估方法对收购资产进行估值,结合自身资源实力采取合理的交易对价支付方式,并设计切实可行的激励方案,能有效将并购实施难易程度控制在企业能承受的范围内,并在一定程度上为提高并购效果创造有利条件。