饲料工业是关系国计民生的一大综合工业门类。中国第一个饲料厂创建于六十年代中期，经过20年的快速发展，我国现已成为世界排名第二的饲料生产大国。中国饲料行业面对新的市场形势和技术更新，实现与国际市场接轨，实现平稳过渡，应该如何进行战略选择是一个亟待解决的问题。　　DBN饲料公司是于1994年成立的专业化生产饲料的民营企业，经过12年的努力，该公司由当初年销量不到1万吨，连续3年亏损的企业发展到年销量15万余吨，年销售收入19亿余元，净利润近1.2亿元的大型饲料企业。随着我国加入WTO，中国的“三农”事业、中国持续的农产品和饲用原料的涨价，消费者对安全型、营养型消费意识的提高以及饲料产业内部的不规范、分散化和多元化经营的现状，这些构成了DBN进一步发展所应该面队的最重要的外部环境，除此之外，DBN也应该看到，在发展并充分利用自身在预混料和农村市场的技术服务能力的竞争优势的同时，如何在产业发展及策略安排上尽量避免其市场服务和管理的成本控制及财务资源相对不足的不利局面。在饲料行业本身已开始进入早期成熟阶段，行业目前呈现增长缓慢，生产能力严重过剩，利润下降，竞争日益激烈的局面。在这种形势下，DBN饲料公司如何才能确保行业领先地位并持续健康发展，是急需解决的课题。　　DBN发展过程中所遇到的问题，也是中国饲料业中普遍存在的问题，因而对DBN的发展问题进行探讨，也可为中国饲料行业的发展提供一些借鉴。　　为此该文以DBN饲料公司为研究对象，特对其发展战略进行研究。首先，对企业面临的政治、经济、社会、技术等一般外部环境进行分析，又称PEST分析;运用外部因素评价EFE矩阵，评价企业对外部关键因素反应的有效性;运用产业矩阵分析，分析行业竞争中存在的机会和威胁。其次，通过对DBN饲料公司的营销，生产，研发，人事，财会等企业五大功能的分析，以及对公司的计划、组织、用人、指导、控制等管理五大功能的分析，找出企业内部管理的优势和弱点。并利用价值链分析企业的运营过程及其内在联系，从而判别企业的利润来源，提高增值能力;通过对企业发展历史比较分析，进一步了解公司的战略能力;再次，在这些分析基础上，运用内部因素评价IFE矩阵、竞争态势、cPM矩阵，对企业的优势、弱点及企业的竞争战略地位进行分析评价，找出企业的核心能力和重要弱点;最后，根据DBN饲料公司任务使命和中长期目标，利用战略地位及行动评价(SAPCE)矩阵，优势-弱点-机会-威胁(SWOT)矩阵，波士顿咨询集团(BCG)矩阵进行战略制定与分析，并结合战略选择准则，从而确定DBN饲料公司的发展战略。　　通过研究分析，得出DBN饲料公司面对目前的内外环境形势，公司发展战略主要采用成长型战略和少部分集中化多元经营战略;公司在市场竞争中主要采取总成本领先战略;在市场营销方面，企业主要运用渠道，服务差异化战略，新产品开发战略，市场渗透战略，充分发挥网络和规模优势，以巩固市场份额并确保行业领先。　　根据公司内外部环境分析，可以把公司的战略实施分为四个阶段逐步分期进入并不断完善。第一阶段以动物饲料为主导，重点发展技术附加值高、利润空间大且是DBN核心优势的预混料产品，适当放弃资金占用大、技术和利润水平低的全价饲料的生产。完成动物饲料产业的布局后，根据其饲料产业所能够辐射的产业领域，重点发展动物养殖和兽药疫苗产业;第二阶段重点发展以玉米和水稻为主的种子和种植产业;第三阶段引进国际上先进的屠宰理念、工艺和技术设备，发展肉禽产品的深加工;第四阶段完善农业信息、农业媒体和农业教育行业的辅助产业体系。　　本文借助传统的战略管理理论，根据DBN自身发展的特点，主张DBN采取成本领先战略、有限纵向多元化和集中多元化发展战略，一方面避免四处出击，分散了企业资源，另一方面发挥企业优势，集中优势资源重点发展投资回报高的产品。本文对DBN所面临的战略转型问题并没有进行深入的探讨，由于获得数据的渠道有限，有些数据没有进行及时的更新，缺少更精确的系统的数理分析，这在某些方面对文章的定量分析产生了一定的不利影响。