随着经济贸易全球化的发展,区域之间的贸易往来愈发频繁,物流行业也随之蓬勃发展,物流企业之间的竞争也日益加剧,企业为了生存和发展,通过物流成本管理来提升自身的核心竞争能力,使企业可以在当前激烈的竞争中处于优势地位。物流企业现行的成本管理仍然以传统的成本核算方法为基础,其成本计算结果极容易造成企业成本数据扭曲的现象,这对于物流企业开展精细化成本管理是不利的,同时也不便于企业进行成本的控制与考核。当企业间接费用较高时,成本核算结果的扭曲将会表现的更加突出,这主要是由于传统成本法对于间接费用的分配往往过于笼统,缺乏针对性,不能很好地将企业的资源消耗与产品成本构成之间建立密切的关系,这也使得传统成本法与当前的成本管理要求之间存在一定的差距。对于间接费用相对较高的企业而言,使用作业成本法更能帮助企业提高成本核算结果的准确性,同时也能帮助企业改善成本管理现状。因此,作业成本法在物流企业中进行应用是十分有意义的。作业成本法与物流企业的成本核算与管理进行结合,一方面可以丰富作业成本法的理论研究,将作业成本法的理论框架进行充实与拓展,使作业成本法所涉及的领域更加广泛;另一方面可以扩大作业成本法的应用范围,打破作业成本法长期局限于制造企业的局面,帮助作业成本法在实践应用领域中得以拓展,并结合物流企业的发展状况,帮助物流企业在成本核算与管理方面建立更具科学性的方法与流程,实现物流企业的成本精细化核算与科学化管理。本文以作业成本法与物流成本管理等理论为研究基础,通过案例分析将理论框架与实践应用进行结合,通过对比分析将作业成本法的优势进行突出。通过案例分析法与对比分析法,并结合W物流企业的实际案例进行研究与探讨,将作业成本法的核算流程进行归纳总结,提炼作业成本法的核算模式与重要环节;通过作业成本法与传统成本法的核算结果对比,分析差异产生的原因,阐明作业成本核算与管理方法的客观性和真实性。针对W物流企业的现状,找出W物流企业在实行作业成本法时应注意的相关事项,并结合行业发展趋势,提出具有普适性的建议,帮助物流企业建立更加全面的作业成本法实施策略。本文的创新点在于将作业成本法与物流企业进行结合,并结合当前成本核算的发展趋势,将多维度、多层次的成本核算思想贯穿于整个研究过程之中,从而丰富了作业成本法实践应用的领域;此外,将“互联网+”思想与物流企业相结合,使得物流企业的成本核算能够实现借助信息技术简化复杂流程的效果,并将企业的成本数据信息在企业内部进行数据共享,帮助企业在多个领域实现成本的管理与把控,使研究结果符合当前的研究动向与发展趋势。