本文在电力系统管理的固定资产投资项目的基础上，依据项目管理理论，特异性结合综合网络管理系统的建设和改造特点，对本项目进行后评估。后评估体系应包括目标评估，过程评估，效益评估，影响评估和持续性评估。本文结合电力行业的特点，基于大量的相关研究成果，阐述了项目后评估的概念，提出了综合网管项目后评估的理论架构；其次，结合黑龙江省电力有限公司项目建设的实际，提出项目综合管理考核内容，程序和方法，建立完善综合网管系统项目后评估指标体系；第三，根据不同的指标体系和评估方法，在后评估指标体系的基础上，结合不同的评估的量化指标，标准化的定性指标以及层次分析法，对评估项目进行量化的评估。最后，利用所建立的指标体系进行实证研究。最后，提出项目后评估的综合评估，通过2个主要指标——目标实现程度、项目成功度。对项目的综合评估得分、结论和存在的问题，总结经验和教训，提出建议和措施，定性地总结项目的成功度。同时提出具有可操作性、具有借鉴意义的建议和措施。