近年来，国内药品集中招标采购政策频出，改革措施不断。从2000年以来，国内广泛实行公益医疗机构药品招标制度改革，改革迈向深水阶段。新出台的政策，彻底改变了药品生产企业的外部宏观环境，制药企业不得不根据医药政策，结合内部的资源状况制定新的竞争策略，以提高药品招投标市场的竞争能力。以前，制药企业的生存要素是“权力、关系、回扣”，现已经逐渐向“信息、质量、信誉、渠道”转变。在当前的新形势下，制药企业必须改善自身投标管理流程，采取科学的报价策略、加强产品的专利原研、强化营销渠道控制，才能提升投标业务质量，获得更好的长期发展机会。　　本文在介绍药品集中招标采购相关理论的基础上，以重庆HP公司为研究对象，研究该公司在投标业务现状以及不足，并对重庆HP公司的具体投标业务案例进行了研究。通过对已有文献的整理和归纳，展开以下研究内容:首先，介绍重庆HP公司投标业务现状，对问题进行分析;其次，对重庆HP公司投标业务个案进行调研，再对获取资料进行归纳和分析，得出启示;最后，提出旨在提升该公司投标业务质量的对策，得出具有普遍性的经验。　　在药品集中采购的新机制、新背景下，诸多制药企业投标业务的竞争将会空前加剧，发现制药企业投标业务中存在的问题，找出解决的办法，是一项长期的系统过程，不仅需要制药企业自身的努力，更需要政府和全社会的智慧，需要付出长期的努力。本文在解决重庆HP公司投标存在问题，提升经济效益的同时，更希望随着政策的改进和演化，促使药品价格最终合理反映需求与供给，统一于价值规律，彻底缓解医患矛盾，真正造福于人民群众。