家族企业是人类工商业史最古老的企业组织形态,拥有悠久的发展史。即使经过多年的演进发展,家族企业在今天仍然对社会经济有着举足轻重的作用。据统计,在《财富》杂志评选出的全球企业前500强中,大约有三分之一的企业是由家族控制。在大多数国家创了其一半以上的国内生产总值,雇用的劳动力占世界就业人口的85%以上。以上这些数据无疑说明家族企业对世界经济发展的重要性。目前,我国家族企业正在经历代际传承高峰期。但调查数据了解,我国能从第一代传承到第二代的家族企业有21.37%,但能延续到第三代的企业只有2.3%^[1]。目前看来,传承问题成为家族企业发展壮大的最大威胁之一。学界目前也已重视家族企业代际传承的重要性,对家族企业代际传承的问题也做了一系列的研究。但少有研究会注意到家族企业中企业家社会网络的代际传承,更别说能够聚焦于影响企业家社会网络代际传承的因素。鉴于家族企业的“特殊”形式,代际传承后,企业家社会网络的延续对家族企业经营发展的重要性不言而喻。Steier（2001）的研究表明,企业主能否把知识、社会网络成功向下一代家族成员传递的可能性决定了传承是否成功^[2]。那如何让企业家社会网络在家族企业中的传承中最大化的延续下来则是目前正在面临或即将面临代际传承的企业不得不去思考的一个关键问题,这也是本文研究的重点。通过对相关文献的学习,本文在建立影响社会网络传承的理论模型上,通过对我国150多家家族企业调查问卷、统计分析的方式,得出以下结论:（1）前任企业家的传承意愿对社会网络传承存在正向影响作用。（2）继任企业家沟通能力对社会网络的传承存在正向的作用。（3）前后两代企业家价值观的一致性对社会网络传承存在积极作用。（4）前后两代企业家的关系质量在继任企企业家沟通能力与社会网络传承之间存在调节作用。同时本文的最后一章会根据实证结论对家族企业在企业家社会网络传承方面得出一些关于企业家社会网络传承方面的启示,以期对即将进入代际传承的家族企业关于社会网络的传承问题上提供些许参考。