近几年,计算机科学发展,在以大数据、物联网、虚拟化、移动应用领域为核心内容的技术支撑下,全球迎来了数字化的时代。新兴企业快速崛起,传统企业加速转型,数字化转型的价值也在持续变革中更加深刻,转型的范围与内涵也在变得更加深入。例如南方电网提出“数字南网”,阿里、京东为代表的互联网企业也正在通过数字化转型赋能。自上个世纪80年代起,各产业逐步加快企业转型,越来越多的企业更青睐于资产投资少,经营方式灵活的轻资产经营战略,但仍有部分企业由于其行业特征仍旧需要较高的资产占比来维持企业的正常运营。在当前数字化转型的背景下,这种资产密集型企业如何把握住科学技术的发展,如何更全面更快速的利用数字化技术更高效的进行资产管理,以改善企业生产率,更好地提升企业的竞争力,是企业顺应数字化转型的趋势该解决得问题。从企业现有实践情况来看,国内大部分公司企业管理系统仍处于数字化转型的初级阶段,而将资产管理方式与数字化转型相结合的相关研究数量较少且不完善。本文结合数字化转型与资产管理理论,同时分析案例公司A公司的资产管理情况,对案例公司在数字化转型背景下,企业面临的资产管理问题及其解决方案进行研究,探讨其进行数字化转型的成效,继而对其他企业进行数字化转型有所借鉴,并提出了相关建议。本文结构由六部分构成:第一部分为绪论,以研究背景为起点,总结出本文的理论意义和价值,根据研究角度和研究对象,阅读并研究数字换转型与资产管理方向的相关文献,归纳企业进行数字化转型的一般过程与特点,总结国内外学者对企业在经营过程中进行数字化转型与企业进行资产管理的研究成果,进而提出本文的研究内容、研究思路及创新点。第二部分阐述数字化转型与资产管理的概念界定与理论基础。介绍了数字化转型与资产管理的概念,以及资产全寿命周期管理理论、全寿命周期成本理论以及技术成熟度曲线理论。第三部分为案例介绍,主要阐述了所选取的案例公司概况与资产状况。首先介绍了案例公司资产的构成与分类;公司资产账面总价值分析与资产收益率分析,公司资产分布结构分析。其次介绍了案例公司现行资产管理的要求以及进行资产管理所运行的系统,最后介绍了案例公司资产管理现状。第四部分首先分析了所选案例公司在资产管理过程中存在的问题,如盘点过程流于形式;采购分析不准确,采购计划不合理;资产运维不足或过度;财务核算不精准以及封存资产再利用率低的问题。其次分析了造成案例公司资产管理问题的原因,如数字人才的匮乏;企业在数字化转型的过程中落入技术管理误区;企业数据管理能力弱;企业暂时的数字化信息系统支撑不足等原因。第五部分为对于案例公司进行数字化转型的优化建议。先是介绍了公司在数字化转型过程中需要的核心支持即八码贯通,其次介绍了公司需要进行建设的两个数字化平台,即物联平台与数据中心,再次结合第四部分案例公司资产管理所面临的问题逐一预期其利用数字化转型平台解决的方案,最后介绍若要完善企业数字化转型的进程公司需要进行的其他保障建设。第六部分为本文的最后一部分,即研究结论与展望。首先概括总结了案例公司进行数字化转型进行资产管理的研究结论,而后指出本文存在的不足并对未来进行展望。本文的特色与创新点在于:（1）研究视角的创新。国内企业数字化转型的研究大多关注在财务视角,即财务共享中心的建设,本文从企业其他管理视角出发,分析其资产管理不适应数字化转型形式与要求的原因,以及企业面对困境时如何利用加强数字化转型解决问题的方案,以帮助企业适应变革稳步发展。（2）研究对象的创新。国内有关企业数字化转型研究大多关注在互联网等资产占比较低的企业,本文从资产占比较大的企业通过数字化转型对资产管理方式的改变,分析此类企业进行数字化转型解决管理问题的方式,为相关资产企业更好的进行数字化转型提供参照。