随着我国改革开放30多年来,国民经济取得的骄人成绩举世瞩目,尤其是中小民营企业在我国国民经济中占据了重要地位。在企业管理中,销售业务内部控制为了保证单位的销售业务活动,保护其资产的完整和安全,防止、发现及纠正错弊,保证会计资料及核算的真实性、合法性及完整性而制定和实施的相关程序。但中小民营企业普遍在销售业务内部控制方面较为薄弱,无形中制约了它的自身发展,尤其是在当前国内、外各企业竞争日益激烈的背景下,销售业务内部控制的完善对中小民营企业的生存、发展至关重要。TED有限公司是一家典型的中小民营企业,随着锻压行业内部竞争的日益加剧、以及市场环境的日益规范等原因,不断增大民营企业的生存难度。在企业的日常运营中销售环节可谓是民营企业生存和发展的命脉、创造利润的源泉,在企业的创立和发展阶段往往更重视销售业绩,而忽略了销售环节内部控制。但是随着TED公司日益发展和壮大,在公司管理等方面出现了的问题日益突显,尤其是在销售这样重要环节的漏洞,从一个侧面反映出中小民营企业对这个环节的内部控制管理方面的欠缺和薄弱。本文以TED公司的销售业务内部控制为研究对象,特别是对此核心环节的调查研究,设计出符合我国中小民营企业的特点、能够在一定程度上弥补中小民营企业销售业务内控方面的一些漏洞、进而降低企业经营风险的销售业务内部控制模式。