中国金融市场的全面开放,意味着我国金融业竞争的进一步加剧,国有商业银行将面临外资银行和国内股份制银行的双重竞争。相对于国有商业银行,外资银行市场运作更加规范,资本实力雄厚,具有更强的防范风险能力、赢利能力和创新发展能力。随着外资银行“本土化”战略的实施,必然会利用其优厚的薪酬待遇抢夺国有商业银行的经营管理核心人才,这可以称之为继国内新兴股份制商业银行抢夺人才后的“第二次人才侵略”。面对这种情况,加快推进收入分配机制改革,强化薪酬制度设计,完善激励约束机制,从根本上调动员工的积极性,增强员工的凝聚力和向心力,变得更为迫切。薪酬是银行激励机制的重要组成部分,它在决定工作满意感,激发员工工作动机,增强银行凝聚力等方面起着重要的作用。本文以国有商业银行的薪酬分配制度为研究对象,借鉴国外商业银行薪酬领域的先进做法,对国有商业银行目前薪酬分配现状进行详细分析,并指出存在的问题,对国有商业银行的薪酬分配制度提出自己的建议。本文得出结论,国有商业银行进行薪酬分配制度构建,必须以银行的发展战略为出发点,在充分市场调研的基础上,建立包括基本薪酬、可变薪酬、福利与长期激励相结合的薪酬体系。在薪酬分配制度设计中,应合理区分一般员工、管理人员与业务条线核心人才,分别确定各种薪酬的比例。基本薪酬应综合利用职位薪酬、技能薪酬、能力薪酬,坚持宽带薪酬原则,按业务流程与业务条线划分员工,拓宽级差范围,模糊职等界限,拓展员工晋升空间;可变薪酬中通过绩效考核激励突出贡献的员工,还应突出团队贡献和业务条线贡献,并贯串发展战略,突出战略性业务,给分支行以充分自由度。再辅之以福利薪酬,并不断创新其形式。在长期激励中应区分不同人员类别,对管理人员、核心人才实行年金、持股、期权等长期激励,突出管理者的职业生涯设计,鼓励长期奉献,建立具有竞争力的薪酬分配制度。本文采用理论分析与实际案例分析相结合的方法,主要内容包括六个部分:一、引言。首先对本论文的选题背景和选题意义分别进行了阐述,并对本文的研究思路和方法进行了说明。二、文献综述。对国内外关于薪酬的理论和文献进行概括和总结,分析他人的研究方向与方法,找出其中的优点与不足,确定本文的研究重点。三、理论依据。主要介绍国外有关薪酬理论,从经济学与管理学角度分别加以分析,并进行分析与比较。四、国外先进的薪酬分配模式。对国外比较成熟的薪酬管理方法进行研究和借鉴。五、国有商业银行薪酬分配现状、存在问题及原因分析。对我国商业银行目前通行的薪酬分配制度进行全面总结。并从六个方面对国有商业银行薪酬管理中存在的问题进行分析。六、薪酬分配制度的完善。基于上述薪酬制度的改进方案,从外部竞争性、内部一致性、合理衡量员工贡献、可能的薪酬分配制度设计及持续的薪酬管理等方面给出完善国有商业银行薪酬分配制度的建议。