随着5G、人工智能技术的普及,物联网已经从技术层面走向应用层面,逐步惠及大众,以提供物联网技术相关服务的企业正迎来市场发展的机遇期。随着国家和地方政策的推动,依托湖南省及周边地区对物联网技术服务的需求提升,本土物联网企业迎来构建及整合企业发展战略的关键时期。为实现企业战略落地,需逐步搭建符合公司发展战略的人力资源管理体系,通过现代化人力资源管理提升组织绩效,驱动企业核心竞争能力的形成与保持,实现企业人力资源管理战略协同,推动企业稳健发展。本文以湖南冠林科技有限公司（以下简称为“冠林科技公司”）为对象进行案例研究,探讨企业构建战略性人力资源管理体系的方法,并通过实施对预期效果进行评价。首先,针对公司现阶段人力资源管理现状进行分析,并对企业战略性人力资源管理体系设计的必要性和可行性展开论证。其次,结合企业经营战略,从人力资源规划、人才引进、培训与发展、绩效管理、薪酬激励和劳动关系管理等六个方面对战略性人力资源管理体系进行设计,对公司组织架构、人员招募、培训开发、绩效和薪酬等多个维度进行制度建设,明确企业战略所包含的人力资源胜任能力及其他影响组织绩效的能力要求,在此基础上将企业战略所要求的胜任能力与人力资源管理的基础职能有机结合,形成战略性人力资源管理系统以支持企业战略目标的实现。为保证顺利实施相关体系,公司需要从树立科学管理理念、构建信息化管理流程和加强企业家修养等方面提升企业的整体管理能力。最后,对冠林科技公司战略性人力资源管理体系的实施效果进行评价。以国内物联网行业中处于快速发展期的冠林科技公司作为研究对象,探讨战略性人力资源管理的运用,对企业改善管理实践具有积极意义,也为同行业其他企业战略性人力资源管理实践提供借鉴。此次研究也是战略性人力资源管理的理论实践,研究结果有一定的现实意义,对未来相关行业企业构建战略性人力资源体系有一定的参考价值。