抖音平台是字节跳动公司开发的一款移动互联网手机应用软件,该软件为用户提供了可以随时随地分享个人短视频作品的自媒体平台,创造了独特的手机应用体验。论文主要采取文献分析法、问卷调查法、访谈法、统计法等方法进行研究。与大多数论述抖音平台竞争战略的论文不同,运用蓝海战略理论对抖音平台进行研究是论文的创新之处。目前抖音平台已占据头部市场,说明其竞争战略是成功的,但是近年来其竞争环境发生了许多重要变化,竞争形势越来越严峻,为应对各种威胁和挑战,抖音平台已不能局限于竞争战略,应借助蓝海战略工具,为开拓新的市场空间预备可选的战略行动方案,以保持长期的竞争优势。论文首先从研究抖音平台的竞争环境入手,结合波特五力竞争模型,分析抖音平台所处的市场竞争环境,得出短视频行业已由竞争者较少、竞争不大的“蓝海”转变成竞争者众多、竞争激烈的“红海”,为此开拓新的市场空间具有现实意义;其次以SWOT为框架,分析抖音平台的优势与劣势,机遇与挑战,并结合蓝海战略理论提出的战略导向的概念,进一步分析了当前抖音平台的竞争战略导向在指导开拓新的市场空间方面存在的“盲区”和不足;最后运用蓝海战略的工具,遵循“选择恰当的战略起点、找寻有效的竞争元素、评估市场空间和边界、拟定行动方案,比较方案优劣并进行决策”等五个步骤,为抖音平台开拓新的市场空间制定备选的战略行动方案。