随着我国“一带一路”战略的全面推进,国有大型钢铁企业SG公司进一步加快拓展海外市场实现产能、技术、产品全面输出。然而传统的营销组织管理方式在组织架构和营销体系组织结构设置上侧重职能管理,造成职能部门各自为政、组织凌乱、决策解决问题效率迟缓,缺乏有效地协同组织管理,不能形成有机的营销整体,甚至影响到公司整体战略的实现,如何推进实施营销项目化组织管理,构建更柔性的组织结构、以目标为导向的决策方式,确保营销全过程更加科学化、系统化,更加便于全方位的协同组织管理,有效实现营销目标,是SG公司板材营销组织管理的重要课题。本论文在此背景下,围绕SG公司实施越南国际钢铁展览会营销项目化组织管理实例,运用项目化组织管理和营销管理的相关理论知识,深入分析SG公司板材营销现状、营销组织管理中的不足,和引入企业项目化管理思想实施项目化组织管理的必要性和对SG公司实施板材营销项目化组织管理的重要作用,针对目前SG公司板材营销管理存在的问题,把现代项目化组织管理理论与方法应用到SG公司板材越南展会营销活动当中,按照项目化组织管理思想重新构建项目化组织结构,依据越南展会营销目标进行项目化工作分解结构,实施展会营销的组织设计,从经营管理逻辑、组织结构、实施流程等组织管理层面做了系统阐述,并按照项目生命周期不同阶段的工作目标和任务要求进行项目化工作流程设计,利用甘特图、挣值分析等方法进行项目目标控制,以及建立展会营销项目管理办公室为越南展会营销项目化组织运行合理配置资源,提供组织调整机制保障、授权保障、资源保障、信息保障和管理支持,从而为SG公司板材营销实施项目化组织管理起到了很好的推动作用。