随着企业管理理论研究和管理实践的不断深入,传统的管理模式逐渐难以适应企业发展的需要,如何转变传统企业管理模式以实现企业新的发展,成为企业发展必须要面对的问题。人力资源管理作为企业管理的重要内容,在企业发展中起着重要的支撑作用。如何制定科学的人力资源管理战略,构建具有人才吸引力和能够充分发挥员工价值的企业人力资源管理体系,是企业在市场竞争中获得竞争优势的关键。本研究以XCY公司为具体研究对象,通过对公司人力资源管理面临的内外部环境进行深入分析,并基于人力资源管理相关理论构建了公司战略人力资源管理体系,以期能为提升公司人力资源管理水平提供政策建议。绪论部分,阐述了文章的研究意义和背景,对国内外研究现状进行了总结归纳,并简要概述了文章的内容。理论基础部分,对研究分析的相关支持理论和使用的分析方法进行介绍。接下来通过PEST模型和SWOT分析对公司所面临的内外部环境进行分析,并提炼出影响到公司人力资源管理的诸多问题,如公司战略转型缺乏人力资源管理支撑、人力资源“内援式”管理模式制约产业战略发展等问题。然后,文章针对目前存在的问题及公司战略发展的要求,对公司的战略人力资源管理体系按照战略人力资源管理的指导思想、总体目标与基本原则,战略人力资源管理的总体思路、战略匹配与战略目标进行了管理体系全新的战略构建,在此基础上,对公司战略人力资源管理各模块进行了详细的设计构建,主要是从人才获取体系、岗位体系、能力发展、人才发展、薪酬与绩效、共享中心等方面进行具体设计构建,并配套相关制度保障措施,进而形成完善的人力资源管理体系。