随着传媒产业的快速发展，传媒企业的市场化进程加快，电视台在节目内容上的拼争也日趋激烈，然而，大庆电视台在激烈的竞争形式下，仍然沿用传统的、落后的管理制度和运作方式，这样不仅跟不上时代的进步，还可能限制了企业自身的发展。所以为推进大庆电视台快速和稳定的发展，需要构建大庆电视台节目的项目化管理体系。本文分析了大庆电视台娱乐节目管理现状，介绍了娱乐节目发展现状、节目的制播管理、组织管理和营销管理，指出大庆电视台在娱乐节目管理上存在诸如节目投产前缺乏有效的科学论证、缺少既懂节目又懂管理的人才、缺乏对收视效果的科学认识，评价方式单一等不足。在充分分析大庆电视台娱乐节目进行项目化管理必要性的基础上，构建了大庆电视台娱乐节目项目化管理体系。按照项目管理流程分别对项目启动阶段、项目规划阶段、项目实施阶段和项目收尾阶段四个阶段进行了研究。首先，对娱乐节目项目前期策划的内涵分析，制定出了大庆电视台娱乐节目项目策划方案。其次，在项目的规划阶段，分别对项目的组织规划、工作结构分析、项目进度规划进行了研究。再次，在项目实施阶段，对项目的团队组建、风险管理、成本控制、质量控制和营销管理进行了研究。最后，对项目收尾阶段进行了分析，研究了项目验收和项目后评价。本文为了证实所制定的大庆电视台娱乐节目项目体系的可行性，将该体系的项目实施建议应用于大庆电视台《唯我独尊三打一》节目，并提出实施建议的保障措施。