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FH公司作为中国众多中小企业代表,年产值约1亿,共140余人,在其发展的道路上,选择了信息化项目做为提升管理的工具和手段。然而,中国企业的信息化之路仍处于刚刚发展的阶段,企业信息化项目存在着大量不确定风险,从而导致大批企业信息化项目失败,企业对实施信息化项目管理经验不足,软件提供商实施能力不足等诸多因素都会成为信息化项目的风险,所以,FH公司如何在本次信息化项目实施过程中规避风险,对于已发生的风险如何将影响降至最低则成为至关重要的问题。项目风险管理是项目管理中的重要内容,如何通过对项目风险进行合理有效的控制,使项目保质保量按进度完成,是项目风险管理的一项核心任务。本文主要通过案例研究方法,针对FH公司信息化项目风险管理中存在的问题开展针对性研究。在介绍FH公司信息化项目的背景、进展及现阶段存在的问题的基础上,从FH公司信息化项目的风险识别、风险评估、风险应对等方面挖掘了FH公司信息化项目风险管理中存在的主要问题,并分析其带来的危害。在分析了项目风险管理国内外研究现状及风险管理等相关理论的基础上,分析了FH公司项目风险管理的主要问题,得出FH公司信息化项目风险管理不力的主要原因是：风险管理意识薄弱、风险管理组织不力、风险管理流程不规范和应急管理不善。最后,从提高项目全员风险管理意识、加强风险管理组织、优化风险管理流程和制度、加强风险应急管理等角度提出了FH公司风险管理的改善策略。