随着全球经济一体化、世界经济竞争的加剧,人们越来越认识到人力资源是经济发展的第一资源,人力资源是企业管理的核心,而绩效管理体系设计是建立现代企业人力资源管理制度的前提。在中国,绩效管理理念早已被大多企业采用,但发展程度及效果并不尽人意,对于国内出现不久的、竞争激烈的高新技术企业来说,更是如此。　　 所以,设计和建立一套科学的、符合中国国情以及适应高新技术企业战略发展需要的绩效管理体系,已经成为探讨高新技术企业如何快速发展的一个全新而重大的课题。　　 对于绩效管理的关键性,管理大师爱德华·罗纳曾引用大量可信的事实说明,绩效管理如果应用不当的话,非但不能激发员工有效的工作,反而会极大的阻碍员工的职业发展,甚至会引发管理者和员工之间的误会和敌对情绪,不利于企业建立良好的制度、文化,当然更不利于管理。　　 因此,一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,永续经营下去,必须开发一套适合自己的、高效的绩效管理体系,尤其是对于竞争最激烈的高新技术企业,建立一套真正适合自身企业的绩效管理体系就显得尤为重要。　　 ZKSD公司系江苏省高新技术企业,在设计和制造数控纤维缠绕机、数控电火花成形机、数控非标设备、中高压开关柜及成套设备、智能化工控网络及软件技术等领域,拥有多项达到国际先进水平的高新技术产品。本文从回顾绩效管理的基本理论出发,结合ZKSD公司的实际情况以及人力资源管理现状,重点从该公司目前的绩效管理体系入手,以绩效管理理论为指导,针对该公司绩效管理体系中存在的弊端,及其绩效考核时出现的问题进行了一些分析和研究,最终提出相应的解决方案。　　 在结构上,本文分为五章,从绩效管理理论回顾开始,到ZKSD公司绩效管理现状,重点分析其问题及产生原因,进而提出了一些对策、建议,最终并就如何建立一个更适合ZKSD公司发展的绩效管理制度做一些探索。本文第一章简述绩效管理的相关理论知识；第二章介绍ZKSD公司的概况、ZKSD公司人力资源状况、目前的组织结构等情况；第三章介绍ZKSD公司目前绩效管理的背景,包括目前绩效管理实施的现状；第四章介绍ZKSD公司目前绩效管理制度出现的问题,以及对问题的分析；第五章对存在的问题提出了相应的对策、建议,并尝试对ZKSD公司绩效管理制度做进一步的探索。　　 笔者希望藉此可以为ZKSD公司绩效管理体系的优化和创新做出贡献,为其它同类高新技术企业绩效管理中存在的问题和解决的难点给出一些建议和对策。　　 本文遵循从实践中来,到实践中去的指导思想与研究方法,贯彻科学性、客观性和实用性的基本原则,运用人力资源管理的相关知识,对该问题的研究坚持理论联系实际。