随着社会经济的发展,越来越多的企业认识到,企业之间的竞争已经开始体现在人才方面的竞争。招聘工作作为公司人才来源的主要渠道,已经受到越来越多的重视。但由于目前我国人力资源结构存在很大的供需矛盾,这矛盾体现在,社会上有大量人员失业,但企业却总是处于招聘不到人员,人员流失率居高不下的状态。而为了缓解这矛盾的主要途径就是需要企业构建切合自身实际情况的招聘体系。企业只有构建切合自身实际情况的招聘体系,才能在长期的人才竞争中获得优势。目前虽然很多企业都构建了招聘体系,但由于构建的招聘体系与企业自身的实际情况不切合,因此需要对其进行改进,使得企业通过改进后的招聘体系能招聘到合适的优秀人才,满足企业的人力资源需求,从而促进企业的发展。本研究课题首先对招聘体系相关理论进行了综述。其次对Z集团招聘体系现状围绕招聘体系所包含的招聘原则、招聘管理制度制定、人力资源规划、招聘需求预测管理、工作分析与岗位设置、招聘流程、招聘渠道、人员选拔与录用、招聘评估的内容展开描述。然后通过设计三份不同调查问卷进行调查统计,从不同角度对Z集团招聘体系目前存在的问题,按照招聘体系的流程前中后三个阶段进行分析,前期阶段是招聘阶段,中期阶段是人才选拔阶段,后期阶段是录用与评估阶段。最后在明确了招聘体系改进目标和原则的基础上,针对招聘阶段,选拔阶段,录用与评估阶段每个阶段存在的问题提出改进对策。为了使得改进对策顺利实施,集团需从战略、文化、制度、资金、人力等方面进行保障。