绩效管理怎样有效执行,怎样不断改进和提升,一直是推行绩效管理的企业非常关注的问题。特别是作为国有垄断性质的供电企业,其行业主要特点是没有营销和经营的压力,主要任务就是确保安全生产、确保优质服务、确保队伍稳定。在这种情况下,供电企业怎样把绩效管理这个现代企业管理手段与供电企业的特点有机结合起来,增强绩效管理的针对性和实效性,是各级管理者非常关注的问题,也是绩效管理工作应当改进和提升的地方。本文选取Z供电公司作为典型案例,对该公司现有的绩效管理体系进行分析,并运用绩效管理的有关理论与工具,对该公司绩效管理方案进行了提升设计。本文主要分为以下五个章节:第一章绪论主要论述了文章选题的背景、研究目的、研究意义、研究主要内容方法及相关理论概述等。第二章是Z供电公司绩效管理现状分析部分,主要介绍Z供电公司的基本概况、组织结构,简要分析该公司绩效管理现状及存在的3个方面的不足。第三章是Z供电公司绩效管理方案提升与完善的设计部分,主要在运用绩效管理相关理论的基础上有针对性地提出改进Z供电公司绩效管理的方案,重点设计和详细阐述了绩效管理流程和绩效考核指标。第四章是Z供电公司绩效管理提升方案的实施措施的部分,主要介绍为确保绩效管理提升方案顺利实施,要协同推进健全管理组织、加强绩效培训、完善岗位职责、持续优化改进等4个方面的配套措施。第五章是结论部分,主要对全文进行简要回顾,总结本文的主要观点,指出下一步努力的方向。目前,电力体制改革的声音一直不断,供电企业内部也正在大力推行“三集五大”建设。如何适应这一变革,给下一步绩效管理工作提出了新的课题和挑战,本文希望能够提供一点有价值的参考。