我国物业管理行业经过30余年的发展,无论从规模还是管理模式等方面来看都有了很大的变化,但是与英美等发达国家物业管理近百年的发展历程相比起来还是存在很大差距。目前我国物业管理行业存在刚性成本急剧增加,企业盈利空间狭小;管理模式粗放;业务结构单一等问题。这些问题直接造成目前物业管理行业附加值不高、技术含量低的现状。基于以上问题目前我国物业管理行业中部分企业基本处于一个微利甚至亏损的状态,物业管理企业如何摆脱目前的困境,唯有转变目前的发展方式,将物业管理的业务内容进行横向和纵向延生,走物业管理多元化的发展道路。本文将以目前物业管理行业存在普遍问题为出发点,以FH物业公司为研究样本,围绕FH物业公司在目前的市场经济环境下多元化战略的动因、路径,多元化战略的选择,多元化战略的保障措施等问题进行深入研究。对目前国内外关于多元化战略相关理论进行了深入的研究,运用相关理论,结合物业服务企业的产业特性,具体分析了FH物业公司多元化发展的必要性。通过对物业管理行业宏观环境、行业环境及FH物业公司内部环境的分析,明确FH物业公司多元化战略的动因和路径。在此基础上对FH物业公司的组织结构、人力资源状况、业务经营状况、财务状况等进行深入研究,结合目前物业管理行业发展状况和企业实际经营状况,确定FH物业公司多元化战略的选择和保障措施。通过对FH物业公司多元化战略的研究得出,企业在面对不同的外部环境和内部资源配置状况,要适时调整企业的发展战略,充分利用外部环境的机会及内部资源优势及时开展多元化发展,抵御市场风险,促进企业的健康发展。