随着我国社会对人力资源流动重要性、必要性的认识逐渐加深，发生在国际之间、区域之间、行业之间、组织之间以及组织内部的人力资源流动，已经成为一种重要的社会现象和组织现象。 合理、适度、有序的人力资源流动，是优化重组组织人力资源结构、改善组织氛围、激励员工的一种举措。而不合理、过度的人力资源流动，将对组织结构产生致命的破坏，不但影响组织的生产效率，还可能危及组织的生存，在整个社会范围内严重失衡的人力资源流动甚至会影响整个社会的持续发展。 目前，我国的人力资源流动既存在障碍，又表现出无序和不平衡的特点。流动的障碍影响了人力资源的优化配置效率；无序和不平衡的人力资源流动则造成严重的组织人才流失、行业人才流失、区域人才流失和国际人才流失，而且，这种情况有进一步加剧的趋势。人才安全与人才危机问题日益突出。如何加强组织对人力资源流动的管理以实现组织目标和个人目标的统一，如何实现人力资源在整个社会的优化配置以促进社会的和谐发展，是我国社会和各级组织当前面临的重大课题。 本文创造性地进行了人力资源流动控制的研究，填补了国内对这一领域进行系统研究的空白。全面分析了影响人力资源流动的微观组织原因和宏观环境原因，将微观层面的流动控制与宏观层面的流动控制紧密结合，系统研究了促使人力资源微观和宏观有序流动的机制和策略。 导论部分分析了本文研究的背景，介绍了国内外学者对人力资源流动问题进行的相关研究，以及人力资源流动成本分析理论、人力资源流动率分析理论、人力资源配置结构分析理论等相关理论基础，提出了本文的研究工作和具体工作思路。 第二章采取实证研究方法，对人力资源流动原因进行了调查研究，系统分析了我国人力资源流动存在的突出问题及其特点，从微观组织角度与宏观环境角度，研究影响人力资源流动控制的主要原因，指出在打破人力资源流动障碍过程中，必须从微观组织与宏观环境两方面共同采取措施，进行人力资源流动控制。 第三章在对人力资源流动控制基本原则、目标进行系统分析的基础上，构建了人力资源流动目标控制模型。并基于以人力资源流动成本目标、人力资源流动率目标构建的模型，提出要有效实现控制目标，必须综合利用微观控制途径与宏观控制途径。 第四章研究人力资源流动微观控制。本章构建了人力资源流动微观控制模型，分析了人力资源流动微观控制环境的优化，并从组织角度探讨如何实现人力资源流动的优化控制。 第五章研究人力资源流动宏观控制。本章构建了人力资源流动宏观控制模型，分析了人力资源流动宏观控制环境的优化，从政策、制度层面研究如何对人力资源增量和存量实施有效调控。 本文的创新点主要体现在以下几方面： (1)丰富了人力资源流动管理理论。人力资源流动管理，是人力资源管理与开发研究中十分重要的内容。我国学者对于人力资源流动管理的研究，还更多停留在微观层面，本文则将研究拓展到宏观层面，构建了微观和宏观相结合的人力资源流动控制体系。 (2)建立了人力资源流动目标控制模型。本文基于人力资源流动成本目标和人力资源流动率目标，利用经典控制论的相关原理，建立了人力资源流动的目标控制模型。并结合模型，提出有效进行人力资源流动控制的微观控制途径和宏观控制途径。 (3)设计了人力资源流动微观控制机制。从影响人力资源流动的微观组织原因出发，结合目标模型分析，为组织进行有效的人力资源流动控制，设计了人力资源流入管理机制、内部流动管理机制、流出管理机制。 (4)设计了人力资源流动宏观控制机制。从影响人力资源流动的宏观环境原因出发，结合模型分析，为人力资源流动宏观环境的优化以及人力资源流动的合理、有序，提出国家战略支持、公平制度建设、人才政策体系建设的政策建议，以及包括均衡教育资源配置、人才柔性培养、人力资源流动宏观合作等在内的新的机制。