国际工程承包是一个跨行业、跨地域、具有多种业务模式的产业范畴。从交通、电力、水利、电信等基础建设到制造业、办公楼等企业建设到居民房屋建设，国际工程承包与各种行业都有关联；从北美、欧洲等发达地区到亚洲、南美等发展中地区到非洲等落后地区，国际工程承包业务无处不在；从BOT等综合运营项目到融资、咨询设计到施工管理、工程项目实施，国际工程承包业务的模式多种多样。　　 国际工程承包领域风险与机遇共存。国际承包工程与国内工程相比，风险要大得多。由于国际工程承包涉及到工程所在国的政治和经济形势、国际关系、货币金融市场状况、该国有关进口、出口、资金和劳务的政策法规、外汇管制办法等诸多方面，而且还可能遇到不同的业主、不同的技术标准、不同的地理与气候条件。国际工程承包商处在这样复杂多变的环境中，必然存在较大的风险，所以本文从国际工程承包风险管理的角度出发，优化了风险管理的过程，完善了风险应对的措施，并且分析了金融危机形式下我国国际工程承包的发展对策。　　 论文包含五部分内容：一、分析了国际工程承包发展趋势、我国国际工程承包现状和金融危机对国际工程承包地影响：二、介绍了风险管理的相关理论；三、介绍了风险管理的四个步骤即风险识别、风险评价、风险估计及风险的监控与应对；四、对胜利油田建设集团在蒙古国的工程承包项目分析，提出项目风险应对策略；五、提出金融危机下中国国际工程承包发展的对策。